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Enterprise 2.0 e “Leadership e valore per la crescita”

Allego qui di seguito i materiali dei due interventi che ho tenuto il 25 settembre nella giornata organizzata da Federmanager Academy nell’ambito del piano solidale territoriale “Leadership e valore per la crescita”.

il primo intervento (“Social enterprise e Creazione di Valore”) fa una breve carrellata sul potenziale valore derivante dall’uso delle tecnologie “social” nei contesti aziendali. Sono stati utilizzati materiali di grandi aziende di consulenza (McKinsey, Boston Consulting Group) di pubblico dominio, di cui ho allegato il link per approfondimenti.

 

 

Nel secondo intervento (“Come Introdurre Web 2.0 e social network all’interno dell’azienda”) ho voluto indicare i principi da seguire nell’introduzione delle tecnologie social in azienda come pure i principali punti di attenzione.

Il dibattito che ne è seguito (nonostante fossimo a fine giornata) e la ristrettezza del tempo mi hanno suggerito di pubblicare questo post per eventuali approfondimenti o discussioni on-line.

 

Che fare quando l’intranet è inutile

ovvero: Pareto e la “Corporate Long Tail”

LewisPlatt“…if only HP knew what HP knows, we would be three times more productive…“
Lewis Platt
HP President & CEO: 1992 – 1999

Credo sia capitato a tutti di chiedersi perchè sull’Intranet Aziendale si trovano solo cose scontate e burocratiche e non “quello che serve davvero per risolvere i problemi”, e di considerare per questo l’intranet “inutile”. Se servono delle informazioni tecniche o operative aggiornate ed affidabili, si preferisce telefonare o mandare una mail a chi “ha la reputazione” di essere aggiornato e di cui ci fidiamo, muovendosi all’interno di quella che un tempo si chiamava organizzazione informale (e che forse oggi chiameremmo “corporate social network” ).

Di seguito è riportata la mia opinione sul perchè non viene pubblicato quello che serve e alcuni suggerimenti su come affrontare e, possibilmente, risolvere il problema.

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